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國內(nèi)的大型商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了獨立商業(yè)體、混臺體、綜合體這三大階段。如萬達集團在21個城市中有大型商業(yè)地產(chǎn)，年租金超過了60億元。國內(nèi)的商業(yè)綜臺體的主要特點是將住宅寫字樓、酒店、商業(yè)一同開發(fā)，利用這種模式在全國重點城市的核心區(qū)域大量拿地，取得極大的開發(fā)收益。而日本的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過兩百多年的發(fā)展，形成了一派繁華的百貨業(yè)地下商業(yè)，以及遍布城鄉(xiāng)的便利店，這其中最大型的模式也是商業(yè)綜臺體。下面我們通過幾個案例，如東京六本木midtown、大阪難波公園、福岡運河城等，來探討其商業(yè)地產(chǎn)的景觀設計。商業(yè)地產(chǎn)的景觀設計不同于普通住宅的園林綠化設計。它有其特殊的要求和規(guī)則，比如說高強度開發(fā)是重要的原則。商業(yè)地產(chǎn)不同于住宅小區(qū)之處在于地面上過大的綠化面積對其反而是不利的，因為商業(yè)地產(chǎn)底層店面的價值要遠遠高于二、三層，做足密度也就是做足了底層商業(yè)的面積。所以，商業(yè)地產(chǎn)的景觀設計基本以硬質景觀為主，綠化較少，基本以擺花、裝飾性花壇為主。在日本的商業(yè)空間中基本也是遵循這個原則，但是如上述的某些案例，如大阪難波公園，為了體現(xiàn)原有基地的記憶，以及市中心的綠肺作月反其道而行之，在商業(yè)中設計了大量的樹木，形成了一個大型的空中花園，這樣反而形成了獨特的主題，吸引了大量的商業(yè)人氣，這是景觀設計在日本商業(yè)地產(chǎn)的重要表現(xiàn)。近些年來，日本的購物中心不斷調整以適應市場發(fā)展，進而出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。其中定位為NSC（Neighborhood Shopping center）的小區(qū)型購物中心正快速增加，成為近幾年購物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流之一。其出現(xiàn)的原因在于早期因競爭關系，日本購物中心都走美式大型化路線，但由于投資及經(jīng)營成本比較高，難以達到損益平衡，加上近年來大型店（GMS）營運走下坡，業(yè)者紛紛轉型開設新形態(tài)的、規(guī)模較小的購物中心以貼近市場需求。