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近年來，國(guó)家一直在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”。但如果沒有中國(guó)的海外投資熱潮，恐怕中國(guó)的房地產(chǎn)公司不想那么快“走出海外”。在這個(gè)概念前面不是海外市場(chǎng)，已經(jīng)深深扎根于國(guó)際代理商和當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)代理等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么做，怎么辦，堅(jiān)持什么是聽話或創(chuàng)新，他們每個(gè)都非常謹(jǐn)慎一步，非常害怕一個(gè)粗心，失去了一切

有一種方式：客戶對(duì)海外上市信息的信心很難獲得

黃曉丹的創(chuàng)始人認(rèn)為，在客戶服務(wù)過程中，有辦法找到海外上市和投資業(yè)務(wù)客戶懷疑，他們不信任。這是個(gè)問題。同樣，客戶資源也是頭痛的。在信托問題上，海外總經(jīng)理吳紅斌是一樣的。 “因?yàn)樗麄儾幻靼祝�不信任中�?guó)客戶在采購(gòu)過程中有一種無能為力的感覺，他們?cè)诤Ｍ馔顿Y方面非常保守，在確認(rèn)安全后，他們會(huì)放手。

在家外：海外住房遇到地方政策，人文等氣候

“經(jīng)紀(jì)人模式可以解決不對(duì)稱的信息和經(jīng)紀(jì)人直接與終端的問題，不會(huì)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上看到美麗的別墅買，但不知道這個(gè)房子是黑色地區(qū)會(huì)遇到搶劫的尷尬”。

雖然吳鴻斌的直接對(duì)接看似合理，但大多數(shù)中國(guó)客戶并不這樣認(rèn)為。想想購(gòu)買他們的首選將是首選，而不是經(jīng)紀(jì)人。另外中國(guó)人對(duì)地方政策不熟悉，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不僅僅是專業(yè)要求，還有一系列破壞服務(wù)的要求。但現(xiàn)有的經(jīng)紀(jì)人模式并不能很快解決這個(gè)問題。這些矛盾可能會(huì)導(dǎo)致海外客戶的平臺(tái)數(shù)量將比原來低。