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2000年起至今仍在實行的整套承攬的方法，是為了削減施工費以及縮短施工期而將工程項目的一切相關業務托付給施工方的制度，首要適用于大型項目。由此一來，施工單位便變成擔任項目的主體，而修建造計團隊淪為其次，導致項目的一切焦點都集合在施工的費用及時刻上，而在其體系中修建師的修建概念變得不再首要。

這給韓國修建界造成了致命的損害。大家不再注重修建環境的價值，而只垂青其房地產帶給的利益。因而，建造單位的品牌變得尤為首要，而修建師便不得不服務于這些品牌。修建的含義發生了變質，它不再是一起的享物而是私有的財產。從此，韓國的修建界不再有“修建”，而只剩下“建造”。

在以整套承攬方法為主流的布景下，規劃業務所不得不擴展其單位的規劃，他們關于縮短規劃時刻以及凝集單位安排力的注重度要遠大于對修建著作的發明。因而，在韓國修建界的近十年間，以三友修建、間三修建、熙林修建、正林修建、發明修建為代表的大型修建業務所幾乎壟斷了韓國一切的首要項目，而其他仍據守“作家主義”的小型修建業務所逐步無法維持下去。

曾在戰后期間引領韓國修建界的空間修建，也從前將職工規劃擴展至600余人，并在首爾、紐約、阿爾及爾等全世界七座城市開設業務所來增大單位規劃。從表面上來說，空間修建曾是光輝的，它不僅在激烈的公司規劃競賽中沒有落下，一起在修建著作傍邊也根本據守著空間修建特有的修建方法。大體上它看似為一個成功的模范。